ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

Actividad integradora No.2

Semana 4

Alumno: Carlos González De Cosío De Santiago


¿Qué características sobre la manera en la que un adulto aprende se deben tomar en cuenta para este rediseño?
R: Considero que una de las primeros puntos que se deben tomar en cuenta es la disponibilidad de tiempo, la manera en la que aprenden y se adaptan al entorno y las nuevas tecnologías.

b. ¿Qué medios tecnológicos y métodos de aprendizaje en línea y presencial es conveniente considerar?
R: Desconozco la mayoría de los medios tecnológicos disponibles en la actualidad, contando métodos de aprendizaje en línea pero considero que la plataforma que se maneje debe ser de vanguardia con las características tanto generales como particulares de los interesados consideradas para una mejor interacción vitual. El uso del internet es básico y el hardware que simplifica y automatiza procesos como tabletas es una de las mejores opciones. En tanto que en la parte presencial se debe tomar en cuenta siempre la interacción ya que esa es una de las finalidades del aprendizaje presencial; que sea visual e interactivo.

c. ¿Qué hacer para que el aprendizaje resulte motivador?
R:Para que el aprendizaje resulte motivador se debe exaltar lo positivo de cada uno, tal vez estando en una empresa, debería haber una remuneración económica dependiendo del logro obtenido.

d. ¿Qué hacer para desarrollar competencias?
R: Para desarrollar competencias se debe tomar en cuenta el tipo de trabajo que interviene en el desarrollo de la o las personas relacionadas. Se debe tomar en cuenta que las competencias desarrolladas siempre deben corresponder al modelo de trabajo de la empresa, asi mismo deben beneficiar a los trabajadores, por lo tanto la empresa debe adaptarse al nivel socioeconómico del trabajador.

f. Expresado en un solo esquema: ¿Qué modelo debería seguir este Centro de Formación?
R: El modelo que considero que debería ser usado es el de Dunn & Dunn. Es el mas completo para integrar a todo tipo de trabajador dentro del escalafón de cualquier empresa, es capaz de concentrarse tanto en directivos como hasta el peldaño mas bajo de la empresa.